CASOS DE ÉXITO

¿Cómo gestiona el Ayuntamiento de Bilbao el conjunto de sus proyectos del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia?

El Reto Abordado

El Ayuntamiento de Bilbao y sus entidades municipales han presentado diversos proyectos a las diferentes convocatorias en el ámbito de los fondos NGEU, obteniendo subvenciones para una pluralidad de proyectos que están actualmente en ejecución.

Actualmente, supone un reto el asegurar el cumplimiento de los hitos y objetivos en este marco, por lo que se considera necesaria una adecuada gestión de los proyectos lanzados, de cara a garantizar el buen fin de los mismos.

Las posibilidades que brindan los fondos NGEU de acometer nuevos proyectos de interés para el municipio, junto con la dificultad y complejidad técnica y de gestión asociada a los mismos y a las propias exigencias de la financiación comunitaria requieren de servicios de asistencia técnica, que permitan al municipio de Bilbao abordar con las mayores garantías posibles una adecuada gestión y seguimiento de las actuaciones cofinanciadas, así como la presentación de proyectos a futuras convocatorias de ayudas.

La Contribución de Novadays

Novadays contribuye como Oficina Técnica de soporte a la Oficina de Proyectos Europeos para la gestión de la cartera de proyectos del Ayuntamiento de Bilbao y 7 sociedades municipales. En concreto:

  • Apoyo en materia de gestión a los proyectos que cuenten con una resolución positiva en los procesos convocados, para el cumplimiento de las necesidades de control y justificación establecidas en las diferentes convocatorias.
  • Identificación de aquellas convocatorias nuevas que se lancen a lo largo de la duración del contrato, así como la presentación de solicitudes a aquellas convocatorias a las que se desee concurrir.
  • Seguimiento y verificación de la correcta ejecución de los proyectos.
  • Seguimiento financiero de la ejecución de los proyectos a través del CMI.
  • Gestión y seguimiento de los riesgos de los proyectos.
  • Gestión documental.
  • Seguimiento de las obligaciones de comunicación.
  • Seguimiento legal de los proyectos y resolución de consultas legales.
  • Aportación de una metodología de monitorización de los proyectos mediante el CMI y una base de datos creada ad hoc que contempla todos los aspectos clave de la gestión de los proyectos europeos.

Impacto y Resultados Obtenidos

  • Impacto en la población de Bilbao (345.749 de habitantes).
  • 50 M€ gestionados.
  • Impacto medioambiental (etiquetado verde y digital).
  • 29 subproyectos ejecutados.
  • Cuadro de mando Integral que refleja los niveles de ejecución de los subproyectos, gastos e hitos comprometidos.
  • Creación de una base de datos con la información de los subproyectos y datos de beneficiarios.
  • Nuevos proyectos financiados.

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