CASOS DE ÉXITO

Cómo aborda la Junta de Castilla y León el reto de atraer y fidelizar a los jóvenes: el Plan Integral de Talento 2031 de Castilla y León

El Reto Abordado

La fuga del talento o, como la ha denominado la Unión Europea, la trampa para el desarrollo del talento es un problema público que afecta a numerosas regiones europeas y de otras áreas económicas. El 30% de la población europea se localiza en alguna de las 82 regiones que la UE señala que están o pueden estar a corto plazo dentro de esta trampa.

El Gobierno regional de Castilla y León, una de las regiones españolas con mayor territorio, tiene claro que es necesario implementar políticas, inversiones y actuaciones dirigidas a luchar contra esta trampa del talento, dotando al territorio de las capacidades necesarias para fidelizar a sus jóvenes y atraer a otras personas a vivir y trabajar en Castilla y León.

El reto por tanto era cómo diseñar esas políticas, qué actuaciones diseñar y qué inversiones movilizar. Todo ello junto con la puesta en marcha de un plan de marketing público que hiciera consciente a toda la sociedad castellano y leonesa de la necesidad de trabajar juntos con un mismo objetivo.

La Contribución de Novadays

La contribución de Novadays se ha materializado a través de una asistencia técnica a la Junta de Castilla y León, al gobierno regional, para diseñar e implementar las políticas dirigidas a la atracción y fidelización del talento.

Novadays propuso a la Junta de Castilla y León el desarrollo de la Estrategia en tres instrumentos diferentes, pero complementarios:

  • Por un lado, un documento descriptivo de objetivos y de líneas de actuación de alto nivel, capaz de generar consensos en torno a él y de fijar objetivos que cualquier entidad pública o privada del territorio pudiera compartir. Una Estrategia a largo plazo, que partiendo del diagnóstico, estableciera el camino a seguir por todos los actores.
  • Junto a él, un Plan de Acción de la Junta de Castilla y León, que desarrollarse los programas y las actuaciones, los compromisos concretos, asumidos por todos departamentos y entidades que conforman dicho Gobierno.
  • Y, finalmente, una Alianza por el Talento, al que pudieran adherirse el resto de entidades públicas y privadas que interactúan en el territorio.

Junto a todos los estudios necesarios, Novadays llevó a cabo -bajo la dirección de la Dirección General de Economía y Competitividad de la Junta- un amplio programa de actividades de participación, interactuando tanto con otros departamentos de la Junta como con actores de la sociedad civil, especialmente universidades y clusteres empresariales y asociaciones del territorio.

Además, un importante programa de marketing público fue diseñado a partir de un Plan Estratégico de Comunicación e implementado, acompañando el lanzamiento de la estrategia.

Impacto y Resultados Obtenidos

  • Lanzamiento del Estrategia Talento 2031.
  • Elaboración y lanzamiento del Plan de Acción Integral de Talento de la Junta de Castilla y León 2024-2027.
  • Presentación y lanzamiento de la Alianza por el Talento.
  • La creación de la Plataforma TalentoCYL, una plataforma en la que inscribirse on-line y participar en la Estrategia Talento 2030.
  • La presentación de toda la estrategia en un evento presencial en cada una de las capitales de provincia.
  • La creación de los canales de comunicación y de los materiales de comunicación de la Estrategia durante los primeros seis meses.
  • La producción de diversos videos, para el lanzamiento de la difusión y divulgación del Plan.

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